Mit meiner Beraterkollegin Cordula Schneider schaue ich mir an, wie mit diesen Anregungen und Methoden Teams, Arbeitsabläufe und die Zusammenarbeit lebenswerter gestaltet werden können.
Dauer 39 Minuten
Shownotes
Orgazign – Organisationen lebenswert gestalten
Dr. Marco Olavarria, Juni 2018, 328 Seiten
www.orgazign.online
Weiterer Buchtipp von Cordula: Die Orbit-Organisation von Anne M. Schüller und Alex T. Steffen
- Die wichtigsten Erkenntnisse in 1 bis 3 Sätzen
Ein Arbeitsbuch, um seine Organisation komplett auf neue Füße zu stellen. Mächtiges Werkzeug!
Mit Hilfe von 3 Canvases wird man Schritt für Schritt durch den Prozess geführt.
Kapitelaufbau Gestalten – Anwenden – Umsetzen
Ganzheitlicher Ansatz statt neues Organigramm.
- Stelle die richtigen Fragen (z. B. Warum ein neues Organisationsdesign, muss es an allen Stellen agil sein)
- Zentral ist nicht die Aufgabe, sondern der Verantwortungsbereich , sowie die Kommunikationsflüsse und die Entscheidungswege und – Methoden
- Ergebnis offener Prozess, immer auch an Bewahrungsziele denken!
2. Was hat Dich stutzen lassen
Ich finde den Begriff „Organe“ beim Lesen unglaublich anstrengend
Prozess und Organisationsdesign unterstützen Verhaltensänderungen – ambitioniert
3. Was hat Dich zum Lachen gebracht
Das HiPPO-Syndrom – die rolle des Chefs bei Teamarbeit, Hierarchie lässt sich schlecht „wegsprechen“. Wenn Chefs als Teammitglied mitmachen, sind sie trotzdem Chefs!
Alternativer Begriff dazu: Sonnenblumen-Management
4. Was bezweifelst Du
Weniger bezweifeln, als das Gefühl „Das bekommt man im Leben nicht umgesetzt“, totale Überforderung.
- Eigentlich nichts – eine Orga-Bibel
- Kann man das auch „Stückweise hin bekommen“?
5. Das beste Beispiel / die beste Geschichte
Durchgängiges Beispiel Medienteam
6. Was kannst Du für die Praxis rausziehen
- Die Zielkarte ist grossartig. 3 Schritte: Anlässe | 4 Zielarten | Thesen. Nicht nur Veränderungsziele, auch Bewahrungsziele formulieren
- Die Arbeit mit den Canvases: Organizational Challenges | Organization Model | Organizational Design
- Leitfragen für Baustein Outcomes
- Fragen zur Identifikation von Fördernissen und Hindernissen
- Das Konsent-Verfahren, haben wir bei Albert Eder kennen gelernt
- Übersicht über mögliche Organisationsprinzipien: Leitungsprinzip | Koordinationsprinzip | Entwicklungsprinzip – Das Wünschenswerte mit dem Machbaren abgleichen
- Denken in Verantwortlichkeiten statt Aufgabenbereichen
- Arten von Entscheidungen Matrix und Leitfragen
- Arten kognitiver Verzerrung Die Meisterverzerrung😉
- Einfluss von Raumgestaltung – höhere Wahrscheinlichkeiten siehe auf einem Flur vs. Auf einem Stockwerk
- Chancendenken mit Kill Your Darlings – Turning the B vom Bad to Best
- Schnappschuss-Workshops (wie Cordulas Prozess-Akkupunktur),
- Frage: Was wird in Zukunft aufwendiger als Augenöffner – wo können wir bei der „bisherigen“ Arbeit einsparen!
7. Was war neu für Dich
ZIILO-Schema
Kosten unterbrochener Arbeit
- Kommunikationsflüsse entscheidend bis hin zur Raumgestaltung
- Warum Kanzleien wirklich eine neues OD brauchen – nicht „neue Aufgaben“ sondern andere Verantwortungsbereiche und Kommunikationsflüsse
- Prozesse = Abläufe, Organisation = Grundsätze: Je besser die Grundsätze, desto schlanker die Prozessdokumentation (Vor die Klammer ziehen)
8. Warum muss man dieses Buch gelesen haben – oder auch nicht
Lesen, aber nicht auf einmal:
Empfehlung:
- Teil 1 lesen
- Teil 2 konkret für die Organisationsentwicklung durch gehen – keine
Trockenübung - Teil 3.5 lesen!! Inspiration
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